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在剛剛過(guò)去的11月份，紡紗事業(yè)部入庫產(chǎn)量達到6017噸，順利完成了即定目標，也創(chuàng )造了近三年單月最高產(chǎn)量，這一成績(jì)的取得是紡紗事業(yè)部目標明確、措施得力、上下一心、積極配合、共同努力的結果。

市場(chǎng)各業(yè)務(wù)部積極開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)，新開(kāi)發(fā)了白坯布市場(chǎng)，新市場(chǎng)訂單數量不斷增加。同時(shí)加強了對訂單的篩查和評審，訂單進(jìn)一步優(yōu)化，20噸以上大訂單占總接單量的65%，比9月份增加10%以上，單日訂單儲備量一直保持在4000噸以上，為11月實(shí)現高產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。

針對客戶(hù)群用紗特點(diǎn)，精準定位產(chǎn)品，明確提出產(chǎn)品方向為差異化的牛仔低支紗品種系列，嚴格按照產(chǎn)品定位組織訂單、安排生產(chǎn)。針對之前品種多、小訂單多的問(wèn)題，對一些不符合定位的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行了淘汰，訂單的優(yōu)化為創(chuàng )高產(chǎn)提供了有力支撐。同時(shí)，還嚴格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理，立足市場(chǎng)，緊盯客戶(hù)，進(jìn)行精準開(kāi)發(fā)，實(shí)現了差異化品種的批量化生產(chǎn)。

公司出臺利潤考核辦法后，將大部分管理職能下放到利潤中心，各利潤中心充分把握這次改革的時(shí)機，積極大膽創(chuàng )新，調整管理機制，優(yōu)化人員組合，調動(dòng)積極性，激發(fā)員工活力，大大提高了生產(chǎn)效率。

紡紗事業(yè)部持續加大設備技改投入，對制約生產(chǎn)的環(huán)節不斷進(jìn)行改造，改善生產(chǎn)前后供應平衡能力，挖掘生產(chǎn)潛能。同時(shí)加大自動(dòng)化裝備的應用，先后在各生產(chǎn)車(chē)間安裝細紗集體落紗裝置、自動(dòng)理管機、自動(dòng)包裝機等自動(dòng)化設備，不僅減輕了勞動(dòng)強度，而且大大提高了生產(chǎn)效率，為高產(chǎn)奠定了良好的設備基礎。

市場(chǎng)支持部對訂單精心組織、科學(xué)調度，周密安排生產(chǎn)計劃，合理安排車(chē)間機臺，對量大的訂單優(yōu)先安排在新宇二期，充分發(fā)揮自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的能力，高速高產(chǎn)，對原山口色紡生產(chǎn)線(xiàn)整合機臺，保留六條生產(chǎn)線(xiàn)，順暢車(chē)間生產(chǎn)路線(xiàn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

各生產(chǎn)車(chē)間嚴格管理，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面加強管控，分配往一線(xiàn)傾斜，主動(dòng)為員工分憂(yōu)解難，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性，全體員工上下一心，工作熱情高漲，全員努力創(chuàng )高產(chǎn)。各車(chē)間還通過(guò)工序摸查，對工藝參數進(jìn)行優(yōu)化，圍繞優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，優(yōu)先專(zhuān)件，在確保質(zhì)量的前提下，對部分品種粗紗定量、細紗車(chē)速分品種進(jìn)行提高，實(shí)現了生產(chǎn)效率的明顯提升。